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铁路大型综合工程项目管理
时间:2018-09-04
铁路大型综合工程项目管理

项目部是施工企业实施项目管理的派出机构,代表企业实施项目管理。工程项目管理是企业管理的重要组成部分,是企业管理的展示窗口,是施工生产和综合管理的基点,是企业经济效益的源泉。以标准化建设为抓手,精细化管理为手段,以工程项目管理为载体,以提高企业综合效益为中心,是提高企业综合管理水平和核心竞争力,实现企业持续发展的永恒主题。
1.组建强有力的领导班子和管理团队。
1.1 领导班子建设
企业的竞争,其核心在于人才的竞争,优良的团队是项目管理“赢在起点”的根本。项目中标后, 要根据工程实际情况,按照德才兼备的原则公开选拔项目经理。要制定和健全项目经理的责、权、利、险,使得项目第一管理者心无旁骛地实施项目管理。同时,对于项目管理者要加强后备人选的甄选和储备,不断提高其思想政治水平、道德水平和管理水平,做到管理人才的梯度培养。其次是要组建精干高效、结构合理、一岗多责、一专多能的领导班子。班子成员需根据各自不同的特长、施工经验及项目管理技能,分任不同的重点管理领域,各司其职而又相互补台。同时,班子建设的团结、协作、分工、合作,也将为项目管理奠定良好的基础。
1.2 管理团队建设
根据项目规模和专业分布,需根据工程进展,充分合理地动态配置管理人员,做好管理团队的建设。本着扁平化的理念,对管理团队人员的选择,需进行岗前考核,因岗定人,既要保证人尽其才,管理范围不出现真空,又要最大化发挥其能动性,管理权限不得交叉重复。要根据项目特点,对项目管理机构实行弹性化管理,根据各自特长、技能等因素动态组合,以保证项目管理团队管理职能的有效运行,从而达到整体合力的有效发挥。
1.3 作业层建设
作业层严格执行架子队管理模式,无意奢求架子队的管理水平和作业技能完全达到期望,“投标时是一流队伍、进场时是二流队伍、干活时是三流队伍”的现象屡见不鲜。在这种现状下,只能是严格准入制度,进场后不断认真地进行强化技能和标准的培训,才能做到在作业中事半功倍,有的放矢,少走弯路。
2.做好项目前期策划,确定节点目标。
2.1 项目评估
工程项目实施的目的,是在于通过工程项目的实施,达到预期的效益和目标,提高企业竞争力。对于新项目而言,通过系统的分,了解所处施工环境、工程特点及建设单位要求,研究合同条款,才能有针对性地制定施工管理策略,并在过程中不断对照纠偏,最终达到预期目标。“磨刀不误砍柴功”,在项目筹建阶段切忌盲目,投入一定的时间、人力系统地评估分析是很有必要的。
2.2 实施策略
根据项目特点,需制定切实可行的施组,从而确定合理的工装配备和资源配置;调查和了解材料供应来源,确定物流组织。在此基础上,做好评估与测算,成立评估测算组织,科学合理地建立运行过程中的指标测算体系。同时要做好利润增长点的测算评估,分工序、部位测算实际成本,为后续二次经营打好伏笔。
在实施策略的制定中,尤为重要的是制定项目实施各环节阶段性的计划和目标,并分析相互关联和制约因素,确定实施中的主要矛盾,以主要的管理精力疏导和解决阶段性的关键矛盾,保证项目各节点目标的顺利实现。
3.整章建制,建立健全项目管理制度。
项目管理的有效手段在于标准化,标准化的核心在于执行力,执行力的体现在于管理制度的标准化和标准化制度的落实。个人的能力、经验和管理水平毕竟有一定的局限性,只有通过系统的管理制度,并使之有效运行,才能充分调动团队的积极性,约束管理中的偏差。
3.1确定岗位,明晰职责。
项目管理是一个多头绪、涉及面广泛的繁杂的系统工程。只有通过团队成员按照企业管理标准,各自对照职责分工,完善岗位职责,在项目管理过程中严格对照执行,才能做到事事有人管,事事有结果,在实施中才不会出现管理的缺失和推诿扯皮。根据项目特点,按照技术管理、安全质量管理、物资管理、机械设备管理、财务及计量管理、综合管理等几大体系,制定相应的工期进度、安全质量、成本控制、项目文化建设等保证措施和实施方案。
3.2统筹兼顾,科学组织。
在项目管理中要超前策划、统筹兼顾,科学组织,注重实效。分阶段按照PDCA循环,依据目标制定、组织实施、过程监控、协调督导、评比考核的程序,对每阶段的目标和节点通过月、周例会进行细化分解落实,确定重点部位和关键要素作为重点盯控对象,综合运用强制或弹性的手段及时纠偏。根据项目运营的实际效果发现和解决策划中的不足,及时在总体框架内局部调整计划,确保各项目标按期兑现。
3.3 照章办事,严格考核。
制度的执行和管理体系有效运行,是保证项目正常运作的前提。阶段性的目标一旦制定,各部门、架子队均应想方设法去实现,去完成。无论任何原因导致的任何一个环节的偏差,都将影响本阶段项目的正常运行,因此对于阶段性目标的各个构成因素,均需严格照章办事,对执行不力甚至造成滞后被动的部门、人员、架子队,需进行严格绩效考核和奖惩兑现。
4.规范管理流程,强力推行标准化建设。
标准化管理的体现,大量集中于过程控制和现场管理。只有通过规范的管理实施流程,完善的管理体系才能最终实现。流程控制在于“目标、过程实施、纠偏、考核”;体系的建立应包括“责任、策划、控制、分析评价”。
4.1 挖潜增效,强化成本管理。

 

文章标题:铁路大型综合工程项目管理

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